在線短租市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)125億元 企業(yè)爭(zhēng)相布局

　　創(chuàng)意圖片/新京報(bào)記者 王遠(yuǎn)征

　　眼下，把短租作為休閑新途徑的人群日益增加，而短租的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。不少企業(yè)紛紛開(kāi)展細(xì)分業(yè)務(wù)，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈打造生態(tài)圈。有分析認(rèn)為，將更多旅游周邊服務(wù)和本地生活服務(wù)整合到短租業(yè)務(wù)中將會(huì)成為趨勢(shì)。然而，生態(tài)圈的建設(shè)也并非易事，更高的成本、更嚴(yán)格的服務(wù)要求以及更激烈的房源爭(zhēng)奪等，都是短租平臺(tái)不得不考慮的問(wèn)題。

　　據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)，2016年中國(guó)在線短租市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到87.8億，較前一年增長(zhǎng)106.1%，而2017年交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到125.2億元。在2016年使用在線短租的群體中，有58.5%的用戶(hù)是與家人出游。在短租概念日漸得到大眾熟知的同時(shí)，短租市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。除卻在房源問(wèn)題上你爭(zhēng)我?jiàn)Z，各大短租平臺(tái)也不滿(mǎn)足于單純的租賃業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而開(kāi)始拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈搶先布局。

　　企鵝智酷指出，現(xiàn)階段，短租業(yè)務(wù)的壁壘在于房源以及對(duì)房源的掌控力；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，則是建立起一個(gè)基于“人”的生態(tài)圈，這其中不僅包括一套信任體系，還包括良好的社區(qū)氛圍；最終，這些資源積累和機(jī)制設(shè)置都將沉淀到品牌中去。另有分析指出，在線短租仍處于藍(lán)海階段，未來(lái)在線短租有望成為整個(gè)旅游度假的生態(tài)入口，平臺(tái)堅(jiān)持短租產(chǎn)品多樣化和個(gè)性化能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在此背景下，開(kāi)展分支業(yè)務(wù)，打造生態(tài)閉環(huán)，“生態(tài)圈”概念也席卷至短租市場(chǎng)。

　　■ 現(xiàn)象

　　●2016年3月，途家公布了TOS模型及構(gòu)建垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，即“基于民宅分享的途家全流程運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)”。這一系統(tǒng)包括在房源端的開(kāi)發(fā)商、商戶(hù)、個(gè)人房東和地區(qū)開(kāi)發(fā)模式，以及自營(yíng)合營(yíng)、平臺(tái)商戶(hù)、RBA(代理經(jīng)營(yíng))/RBO(房東自營(yíng))的經(jīng)營(yíng)模式，以住宿為入口提供更多旅行度假服務(wù)。而隨著無(wú)憂(yōu)我房、小螺趣租等“途家們”的逐一亮相，以平臺(tái)會(huì)員為核心，途家的生態(tài)體系逐漸明了。

　　●日前，螞蟻短租宣布推出“未來(lái)民宿”計(jì)劃，爭(zhēng)搶短租民宿生態(tài)圈市場(chǎng)蛋糕。計(jì)劃包括房東成長(zhǎng)體系、房東圈、房東微店和智能民宿等新產(chǎn)品，同時(shí)還將依托流量聚合平臺(tái)，開(kāi)拓鄉(xiāng)村民宿市場(chǎng)。3月，螞蟻短租推出新服務(wù)“房東體驗(yàn)”和“城市玩法”，前者為房東提供體驗(yàn)服務(wù)，后者為城市攻略，幫助房客熟悉當(dāng)?shù)芈糜?、生活?/p>

　　●愛(ài)彼迎(Airbnb)2016年年底推出Trips，從單一的短租轉(zhuǎn)型為全方位旅游公司。除卻旅游體驗(yàn)和攻略等，愛(ài)彼迎未來(lái)還將進(jìn)一步切入“航班”和“服務(wù)”兩大功能。

　　●小豬短租更名為“小豬”，去“短租”化，也進(jìn)一步印證了短租市場(chǎng)業(yè)務(wù)綜合布局、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。

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