通訊：“好國運”里追夢人——一個跨國投資人的中國和世界

　　新華社華盛頓２月６日電　

　　新華社記者金旼旼

　?。苍鲁醯牟ㄊ款D天寒地凍，穿城而過的查爾斯河冰封素裹。南畔美國私立名校波士頓大學(xué)內(nèi)，一派熱鬧熙攘。在校長羅伯特·布朗等數(shù)十人見證下，“ＩＤＧ資本學(xué)生創(chuàng)新中心”剪彩開張。主導(dǎo)捐贈的ＩＤＧ資本全球董事長熊曉鴿從大洋彼岸專程趕來。

　　他是４０年前從湖南鋼廠考入大學(xué)的“新三屆”，是３２年前來波士頓大學(xué)的“追夢人”，是２７年前回國“拿自己青春賭中國未來”的“風(fēng)投教父”，是１年前收購美國老東家業(yè)務(wù)的全球化發(fā)展“布局者”……

　　在波士頓撫今追昔，熊曉鴿常道幸運：他屬于受益于“好國運”的一代人。過往４０載，個體、國家乃至全球的發(fā)展軌跡，在他身上奇妙疊加。

　　從中國走向世界

　　１９７７年１２月，走進十年浩劫后第一場高考的考場時，熊曉鴿已做了３年電鉗工。５７０萬考生中，最終有２７萬人走入大學(xué)，他是幸運兒之一。

　?。保梗罚改觊_啟的“對內(nèi)改革、對外開放”，令中國經(jīng)濟一步步從計劃走向市場，激活中國經(jīng)濟內(nèi)生力量；也讓一代人把目光投向海外，開始重塑中國和世界關(guān)系。

　　“一個國家在某一個清晨蘇醒，而我們，有幸迎來了早晨那第一縷燦爛的陽光?！毙軙曾澾@樣回憶那個千載難逢的轉(zhuǎn)折時刻。

　　美國老牌新聞刊物《時代》１９８６年第一期，鄧小平再次登上封面，因為這位中國改革者正在領(lǐng)導(dǎo)“深遠、大膽，也充滿挑戰(zhàn)的第二次革命”。就在此前一年多，十二屆三中全會首次明確“有計劃的商品經(jīng)濟”。

　?。保梗福赌晗奶欤軙曾潙汛В常该涝约俺蔀橹袊詈糜浾叩膲粝?，赴波士頓大學(xué)攻讀碩士。這個勤奮的中國青年用８個月就完成學(xué)位課程，又進入波士頓北郊塔夫茨大學(xué)的弗萊徹法律與外交學(xué)院攻讀第二個碩士學(xué)位。

　　課余，熊曉鴿來到卡納斯出版公司的《電子導(dǎo)報》打工?！懊嬖嚵耍捣昼姡揖鸵庾R到也許有一天我會給他打工，因為這個中國年輕人總能創(chuàng)造性地解決問題，”雜志出版人艾倫·福斯特對新華社記者回憶起那段往事。

　　那時，個人電腦在中國仍頗為罕見，中國和國際互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通也尚需數(shù)年。福斯特坦言，當(dāng)時的中國較美國而言無疑“還是小市場”。但大批美國企業(yè)家已意識到，中國人擁抱世界的熱情將催生巨大商機。

　　每天工作１６個小時的熊曉鴿，在《電子導(dǎo)報》不到三年就從助理編輯升至高級編輯。硅谷報道經(jīng)歷讓他熟諳技術(shù)潮流，更首次接觸到風(fēng)險投資。

　　把世界帶回中國

　　“我們在國內(nèi)長大，在國外學(xué)到了東西，就立刻想拿回來用?！毙軙曾潱保梗梗蹦曜龀雎殬I(yè)生涯關(guān)鍵決定：回國。

　　他轉(zhuǎn)投早在１９８０年便進入中國市場的全球頂級信息技術(shù)出版、咨詢和投資公司ＩＤＧ集團，成為集團創(chuàng)始人帕特里克·麥戈文的亞洲業(yè)務(wù)開發(fā)助理。

　　麥戈文，這位一生到訪過中國１３０次的成功商人，從此成為熊曉鴿一生最重要的“師友”。

　　回到北京３天后，熊曉鴿便簽約收購《國際電子報》并更名為《網(wǎng)絡(luò)世界》，完成了中國文化產(chǎn)業(yè)第一樁跨國并購。此后，他南下深圳找尋發(fā)展風(fēng)投事業(yè)的機會。

　?。保梗梗材甑纳钲冢瑬|方風(fēng)來滿眼春?！案母镩_放膽子要大一些?！编囆∑侥涎仓v話令改革開放“姓資還是姓社”的困惑煙消云散。同年１０月，黨的十四大明確提出中國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是“建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制”。

　　市場經(jīng)濟揚帆起航之際，１９９３年也成為跨國公司大規(guī)模在華投資的發(fā)端之年。自此至今，中國一直是全球吸引外資最多的發(fā)展中國家。

　　就在這一年，麥戈文委派毫無投資經(jīng)驗的熊曉鴿成立了中國第一家國際風(fēng)投機構(gòu)，即后來的ＩＤＧ資本。再一次，熊曉鴿趕上時代大潮。

　　在上個世紀(jì)９０年代初的中國，何謂風(fēng)險投資幾乎無人知曉。當(dāng)熊曉鴿到處普及風(fēng)投概念時，不少人只是希望從這個“傻子”那里“搞點錢花花”。最初七年，他顆粒無收。

　　中國和全球在觀念上的“時間差”，正是那個時代最值錢的商業(yè)機會。而中國也將通過學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、股票、基金、市場、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家精神……這些紛至沓來的新觀念，以最快速度彌合發(fā)展落差。

　　“開放最重要的不止是國家的開放，更包括思想的開放?！毙軙曾澱f。從某種意義上講，改革開放以來中國經(jīng)濟所實現(xiàn)的一個又一個階段性成果，有賴于一次又一次突破舊思維、建立新觀念。

　　多年后，熊曉鴿問麥戈文，為何敢押寶他這樣一個當(dāng)時毫無投資經(jīng)驗的年輕人？麥戈文回答：“因為你這家伙敢拿自己青春賭中國未來。”

　　熊曉鴿顯然賭贏了。踏準(zhǔn)時代節(jié)拍的ＩＤＧ資本大獲全勝，所投資企業(yè)迄今已超過６００家，包括蜚聲中外的百度、騰訊、搜狐、小米……

　　將中國推向世界

　　進入新世紀(jì)，日益壯大的中國企業(yè)開始走向全球。２０１６年，中國非金融類對外直接投資再次刷新紀(jì)錄，達１７０１億美元。

　　在北京創(chuàng)立的ＩＤＧ資本，如今已在全球１５個城市設(shè)立辦公室。２０１７年１月１９日，在一次為實現(xiàn)傳承的并購中，ＩＤＧ資本收購了老東家旗下全球投資業(yè)務(wù)ＩＤＧ　Ｖｅｎｔｕｒｅｓ，熊曉鴿和他的團隊成為全球化發(fā)展的“布局者”。

　　面對近年中國企業(yè)出海并購熱潮，熊曉鴿保持著資深跨國投資人的冷靜：“中國企業(yè)要避免重蹈當(dāng)年日本企業(yè)的覆轍，尤其不應(yīng)盲目出海并購非核心業(yè)務(wù)，而應(yīng)專注于熟悉的行業(yè)?！?/p>

　　“錢多了，你會覺得什么都不怕，這是最容易犯錯誤的時候?！彼绱司?。

　　改革開放４０年后的今天，中國已涌現(xiàn)出一批具有國際知名度的企業(yè)。但如何打造真正擁有國際化產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和視野的中國跨國企業(yè)，是時代提出的新命題。

　　在他看來，要打造國際化企業(yè)，關(guān)鍵之一是擺脫對國內(nèi)市場的過度依賴。與國際同行相比，中國知名企業(yè)的國際業(yè)務(wù)比重顯著偏低?！拔磥砦覀儠嘧鲇兄袊暯牵袘?zhàn)略意義的并購，這是讓中國企業(yè)快速國際化的捷徑之一?！?/p>

　　過去一年，ＩＤＧ資本主導(dǎo)中國財團用美元基金收購了德國歐司朗旗下照明業(yè)務(wù)，又主導(dǎo)華燦光電收購了總部位于波士頓的美新半導(dǎo)體。

　　波士頓大學(xué)“ＩＤＧ資本學(xué)生創(chuàng)新中心”東側(cè)，至今開著一家“京味”中餐館。當(dāng)年，熊曉鴿初到美國就是在這里吃了第一餐。

　　３０多年彈指一揮，校園景致和生活節(jié)奏似乎變化不大。但熊曉鴿本人已重塑人生，中國更是日新月異書寫著發(fā)展奇跡。

　　改革開放４０年，改變了熊曉鴿和所有中國人的命運。而在他眼中，個人、國家、世界命運交織的關(guān)鍵所在，正是“開放，并且是一以貫之的開放”。

?

?

相關(guān)鏈接：

?