90后走上管理崗 職場(chǎng)“年齡倒掛”需摒棄成見

　　“年齡倒掛”請(qǐng)摒棄成見

　　年長(zhǎng)下屬和年輕上司都要摒棄年齡成見

　　當(dāng)一群業(yè)務(wù)拔尖的85后、90后開始走上管理崗位，也開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)“按資排輩”“年齡分級(jí)”的職場(chǎng)生態(tài)?！吧纤颈任夷贻p”的情形頻繁地出現(xiàn)在許多企業(yè)中。有人把這種現(xiàn)象叫職場(chǎng)“年齡倒掛”，下屬比我老，上司比我小，這算是一種職場(chǎng)困境嗎？

　　實(shí)際上，新型職場(chǎng)環(huán)境里的年輕上司和年長(zhǎng)員工，不光出現(xiàn)于許多企業(yè)當(dāng)中，在傳媒、教育、科技等行業(yè)乃至個(gè)別機(jī)關(guān)單位，屢見不鮮。

　　應(yīng)該承認(rèn)，“年齡倒掛”確實(shí)會(huì)讓一些老職場(chǎng)人覺得尷尬。基于人類共有的年齡偏見，他們不愿意天天被一個(gè)甚至一堆“娃娃臉”管著；也可能覺得自己混得太差，久久得不到升遷，久久走不上管理崗位，在年輕人面前沒有面子與自尊。因此，職場(chǎng)“年齡倒掛”帶來的受挫感，會(huì)打擊不少年長(zhǎng)員工的自我認(rèn)知，在工作中難免產(chǎn)生不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)而敷衍塞責(zé)。

　　對(duì)年輕上司來說，“年齡倒掛”現(xiàn)象對(duì)他們也有思想負(fù)擔(dān)：年輕的自己怎么和年長(zhǎng)下屬相處，怎么讓年長(zhǎng)下屬心甘情愿地服從自己的管理？“欲戴王冠，必承其重”。年輕上司在年長(zhǎng)下屬面前，必須承受人格魅力大、專業(yè)水平高、心理成熟快、管理能力強(qiáng)等多重考驗(yàn)，還得有足夠的包容心，包容年長(zhǎng)下屬對(duì)單位用人方式的不滿，這種不滿往往是通過消極怠工表現(xiàn)出來的。

　　可以說，“年齡倒掛”的職場(chǎng)困境，困住的是年長(zhǎng)員工和年輕上司雙方。這種職場(chǎng)困境該怎么破？首先，年長(zhǎng)員工要解放思想，放下包袱。說穿了，英雄不論年齡，俊杰不問出處。然而長(zhǎng)期以來的論資排輩抑制了多少人才？職場(chǎng)升遷忽視年齡便是對(duì)論資排輩的打破。拋開年輕人學(xué)歷或許更高不談，他們更具創(chuàng)新精神，恰是創(chuàng)新時(shí)代所需要的。

　　除了年長(zhǎng)下屬摒棄年齡成見，年輕上司也要摒棄年齡成見，尊重年長(zhǎng)下屬。每個(gè)年齡階段的職工都有獨(dú)特價(jià)值，年輕上司理應(yīng)給予年長(zhǎng)下屬以相應(yīng)尊重，不能只通過上下級(jí)來確定年長(zhǎng)下屬的價(jià)值。哪怕年長(zhǎng)下屬的學(xué)歷不高，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富，看事情比較透徹，就應(yīng)該用傾聽意見、虛心請(qǐng)教等態(tài)度，來盡量縮小上下級(jí)之間的管理與被管理的差距，工作開展也就會(huì)少些阻力。

　　要打造高效團(tuán)隊(duì)，用人單位也要想辦法將“年齡倒掛”帶來的隱患消解。比如，在單位大力倡樹“公心做事，強(qiáng)大自我”等理念；在職級(jí)晉升上確保真正公平公正公開，別讓年長(zhǎng)員工覺得不公平，進(jìn)而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣受挫；“少管老”可以有，“老管少”也別放棄，管理層既需要年輕的新鮮血液，也需要資歷深厚、行事沉穩(wěn)的年長(zhǎng)員工，否則可能無法保持平衡。

　　（何勇海）

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