全球搜找理想新校長 "海選"程序怎樣公平？

????教育部公開選拔三所直屬高校校長的消息連日來頻現(xiàn)報端。

????全球公選、職業(yè)素養(yǎng)評估、面試面談、民意測驗……盡管這已是第二次，卻還是因為這些代表著開放姿態(tài)的詞語和被視作一所大學(xué)靈魂的“校長”職位的串連，而顯得意味深長。

????在高等教育面臨從以規(guī)模擴張、空間拓展為特征的外延式發(fā)展向以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的今天，公選機制的推進有何積極意義？現(xiàn)代大學(xué)制度下的大學(xué)校長更該具備哪些特質(zhì)？怎樣體現(xiàn)民意和效果的并重？針對這些問題，本報記者專訪了北京師范大學(xué)高等教育研究所教授洪成文。

????“海選”校長有何積極意義？

????記者：2011年12月，教育部面向全球公選西南財經(jīng)大學(xué)、東北師范大學(xué)校長。教育部日前召開公開選拔大學(xué)校長工作座談會，表示要進一步擴大公開選拔校長試點工作范圍，推廣試點經(jīng)驗成果。而在此前，教育部直屬的76所高校中，幾乎一半正局級高校校長由教育部直接任命，部級高校則由教育部提出校長任命意見，由中央組織部任命。相比于上級直接任命，公開選拔校長機制的探索有何積極意義？

????洪成文：公開選拔機制具有兩大優(yōu)點，一是擇選的范圍擴大了，二是遴選的公開性。擴大范圍也好，公開選拔也罷，目的都是希望達(dá)到“唯才是舉”的目的。陶行知曾經(jīng)說過，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。抓好了校長遴選工作，無疑可以促進我國部屬高校的管理改進和學(xué)術(shù)進步。公開選拔的關(guān)鍵，是程序以及程序能否公開。

????“海選”出的校長要會些啥？

????記者：大學(xué)校長被稱為一個學(xué)校的靈魂，但在行政體制內(nèi)游走的“大學(xué)校長”在媒體視野中一直處于空前曖昧的位置，“既受惠，也受困；既受用，也受罪”。武漢大學(xué)前校長劉道玉在接受媒體采訪時曾說，我國大學(xué)校長最缺乏的主要是兩點：一是理想主義，二是做一個心無旁騖的職業(yè)校長的獻(xiàn)身精神。您對此怎么看？

????洪成文：相比于世界一流大學(xué)的掌門人，我國大學(xué)掌門人缺乏的是募捐的意愿和能力。國外同行校長花費近乎2/3的時間和精力用于籌資，我們的校長書記做到了沒有？國外同行校長都會在任期內(nèi)提出巨大的籌資目標(biāo)，而我們的校長書記雖然有籌資的思想，但卻沒有目標(biāo)的具體要求。其結(jié)果，國外高校具備相當(dāng)水平的財政自主能力，而我們呢？我們的大學(xué)，卻有很強的政府財政依賴性。將中國70多所大學(xué)所籌措的基金加起來，還抵不上密歇根大學(xué)一所大學(xué)的基金，難道不值得我們反思嗎？雖然不能說美國大學(xué)校長遴選看中的只有籌資能力，但是大多數(shù)校長都將募捐和基金投資作為自己工作的重中之重，也說明了自我財政能力提高的重要性。

????記者：內(nèi)涵式發(fā)展的時代課題中，校長的導(dǎo)向作用至關(guān)重要?，F(xiàn)代大學(xué)制度的建設(shè)對校長提出了哪些要求？

????洪成文：竊以為當(dāng)前校長角色的關(guān)鍵是要抓好“兩點一線”。所謂“兩點”，一是學(xué)術(shù)發(fā)展，二是資源挖掘。而“一線”就是資源配置，將資源配置到最需要發(fā)展的學(xué)術(shù)領(lǐng)域里去。只抓一點，沒有連接線，不是上策。因此，只會關(guān)心學(xué)術(shù)發(fā)展，但卻不善于尋找和挖掘資源，學(xué)術(shù)也難以持續(xù)發(fā)展。只會籌資投資卻不知道學(xué)術(shù)為何物，也是不可取的。因此，將資源挖掘與學(xué)術(shù)發(fā)展有機聯(lián)系起來，方是現(xiàn)代大學(xué)校長的努力方向。

????“海選”方式如何有效？程序怎么公平？

????記者：在這樣的發(fā)展要求下，該以什么樣的核心標(biāo)準(zhǔn)評判出符合高校發(fā)展要求的“中國好校長”？掌握這些標(biāo)準(zhǔn)的人員，又應(yīng)該由哪些方面組成？

????洪成文：標(biāo)準(zhǔn)其實不是很關(guān)鍵，主要看有多少人被動員起來了。如果有才華的人沒有被動員起來，標(biāo)準(zhǔn)再好，程序再公正，也難以找到理想的校長候選人。就尋找校長而言，要注意主動搜集，要態(tài)度誠懇，甚至要有“三顧茅廬”的姿態(tài)，僅僅坐在辦公樓內(nèi)，刊登個廣告，就想選聘到理想的校長，恐怕理想化了。即便是美國的常春藤大學(xué)，每每要選拔新校長，也都要成立一個校長“搜找委員會”，“搜找”一詞，蘊含的是你主動去找，而不是別人來找你。因此，當(dāng)我們?nèi)フ?，可能找到更好的校長；當(dāng)我們等人來找，來找的人未必都是最好的。

????記者：從第一次公開選拔開始，喝彩聲有，質(zhì)疑聲也不斷。有聲音表示，這是高校在人才選拔上的破冰之舉，但同時要警惕形式大于內(nèi)容、選拔變成提拔。您認(rèn)為，該以什么樣的選拔方式保證公開選拔的科學(xué)、有效？又該以什么樣的選拔程序確保公開選拔的公正、公平？

????洪成文：公開選拔是個趨勢，但也不要一聽到質(zhì)疑聲，就覺得不舒服。沒有批評，沒有質(zhì)疑，就難以完善。其實，我們的校長選拔，與國外不一樣，責(zé)任集中在一個（或者兩三個）部委機關(guān)，如此大的工作量，加上選拔人力資源不足，時間較短，必然蘊含種種挑戰(zhàn)。不是一個“海選”，就能解決中國校長選聘的全部問題。想一想美國高水平私立大學(xué)校長遴選，依靠的是董事會，而一家董事會只選擇一位校長，因此可以集中精力辦大事，甚至花上一兩年時間才能找到合適的候選人。因此，在看待中國大學(xué)校長遴選利弊時，也不能忽視中國的制度國情。

????國外有何可以汲取的經(jīng)驗？

????記者：盡管從2002年起教育部在一些高校實行副校長職務(wù)公開選拔可以被視作對全球公選校長的一種探路，但中國在這方面的起步還是太晚。相對于國外比較健全的校長公選機制，您認(rèn)為有什么我們可以借鑒的經(jīng)驗？

????洪成文：國外有很多經(jīng)驗可以借鑒。主要有三點，一是更多地關(guān)注協(xié)調(diào)能力，近十年來劍橋大學(xué)、哈佛大學(xué)、賓大、普林斯頓和MIT等大學(xué)，紛紛聘請女教授當(dāng)校長，女性有獨特的魅力，現(xiàn)在大學(xué)事務(wù)越來越復(fù)雜，校長的協(xié)調(diào)能力超過其他能力，所以越來越多的女性走上校長崗位，值得關(guān)注。二是更多地關(guān)注校長的籌資能力，但籌資與學(xué)術(shù)出身的校長并不矛盾，很多籌資能力很強的校長，學(xué)術(shù)水平也是一流的，比如耶魯大學(xué)萊文校長以及斯坦福大學(xué)老校長卡斯帕爾教授等。三是校長選拔的預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對較低，稍微降低標(biāo)準(zhǔn)，便可以擴大候選人的面，僅舉一個實例，萊斯大學(xué)勒布朗校長就任前只是哥倫比亞大學(xué)一個學(xué)院的院長，如果按照我國的大學(xué)校長選拔制度，可能就沒有現(xiàn)在的布朗校長了。（記者鄧 暉）??

?

?

?