海南“一帶一路”蛋糕在哪？6大機遇要抓準

　　海南蛋糕在哪里？ 6大機遇向海南招手

　　“一直以來，海建集團從未放松過對海外市場的關(guān)注和布局?！眳莵喆赫f。從十多年前獲得對外援助B級資質(zhì)后，海建集團就開始了拓展海外業(yè)務(wù)的步伐，其業(yè)務(wù)范圍大多位于一帶一路區(qū)域內(nèi)。

　　位于海上絲綢之路西端的坦桑尼亞是海建集團拓展業(yè)務(wù)的一個重點。僅僅從2003年到2006年間，他們就承接了5個該國的國家級項目，其中包括坦桑尼亞穆因比里國家醫(yī)院項目、坦桑尼亞NMB銀行裝修項目、坦桑尼亞外交部項目等。

　　如今，憑借自身過硬的技術(shù)實力和不斷提升的管理水平，通過合作的模式，海建集團在海外市場中占領(lǐng)了一席之地。十多年間，他們分別在柬埔寨、坦桑尼亞等亞非國家承接了22個項目，共完成營業(yè)額約1億美元。在這22個境外承包項目中，僅布隆迪關(guān)系部辦公樓裝修項目系分包項目，其他21個均由海建總承包。在海建承接的境外項目中，包括坦桑尼亞外交部項目等在內(nèi)的7項援建工程得到了受援國和我國商務(wù)部的高度贊揚。

　　在如今信心滿滿的吳亞春看來，海南在一帶一路中有著充分的機會獲得足夠的蛋糕。

　　“海南必須充分考慮，自己能夠分到的蛋糕在哪？海南可以憑借哪些自身的實力與資源來獲取這些蛋糕？”曹錫仁說。

　　按照海南自身的實力與資源，能夠有一定機會分享到蛋糕的領(lǐng)域應該是如下幾個：一是借助博鰲亞洲論壇的力量，展示、推介自己，構(gòu)建更多的與其他地方與國家的交通、經(jīng)濟、貿(mào)易、文化聯(lián)系，進一步擴大海南國際旅游島開發(fā)開放的腳步；二是建筑工程類，經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近年來的旅游房地產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，海南已經(jīng)培養(yǎng)了一批有一定實力的建筑工程類企業(yè)，包括海建集團、水利水電集團等。三是交通運輸類，如海航和海運類企業(yè)。四是原材料類，主要是海南鋼鐵、鋯鈦礦采礦企業(yè)等。五是海南制造類企業(yè)，如海馬汽車、金鹿農(nóng)機等。六是金融服務(wù)，海南本土的金融機構(gòu)有海南農(nóng)信社、海南銀行(籌)、陽光保險等。

　　作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達和經(jīng)濟總量較小的省份，海南要想分享到蛋糕，就必須注意自身的策略。

　　在最有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，要面向整個一帶一路區(qū)域內(nèi)競爭。海南要集中全省實力，在綜合考量各種變量的基礎(chǔ)上，扶持最有競爭力或者競爭潛力的企業(yè)，在全區(qū)域內(nèi)競爭。例如，可以全力支持海航獲得區(qū)域內(nèi)的航空市場。在一些領(lǐng)域如果不具備全區(qū)域內(nèi)競爭實力，就選擇海南實力強于目標地區(qū)的國家和地區(qū)，實施部分區(qū)域競爭。例如，扶持海馬汽車、金鹿農(nóng)機等進入相對于海南不發(fā)達的國家或地區(qū)。即競爭力尚可的領(lǐng)域，可與國內(nèi)實力較強的兄弟省市或企業(yè)聯(lián)手進軍。例如，可以扶持海建集團走出去，壯大實力。

　　曹錫仁認為，如果充分考慮了自身實力，在精心策劃、搶先布局的基礎(chǔ)上，像海南這樣的欠發(fā)達省份，一樣有可能從一帶一路大蛋糕中，分享到自己應有的份額，甚至更多。

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