多家書店開分店、混合業(yè)態(tài)吸粉……實體書店回暖啦？

　　東直門來福士內(nèi)的西西弗書店，幾位讀者正在看書。上官云 攝

　　中新網(wǎng)北京12月9日電(上官云)北京三聯(lián)韜奮書店開分店、西西弗書店開進來福士、PAGE ONE 24小時書店試運營……近些年，不只是在北京，一家又一家的書店開了起來，其中，很多店融合餐飲、文化沙龍等在內(nèi)的“混合型業(yè)態(tài)”還頗為吸粉，這似乎與此前“書店寒冬”的說法并不一致。有人認為，這說明實體書店開始“回暖”。那么，這種說法準確嗎？在互聯(lián)網(wǎng)時代，新開的書店呈現(xiàn)何種形態(tài)？未來，實體書店的出路又在哪里？

　　電商快捷，為什么人們還愿意逛書店

　　打開購書平臺網(wǎng)址，搜索書名、確定購買、付款送貨……不可否認，電商便捷服務(wù)、相對低廉的價格給實體書店帶來了不小的沖擊，加上租金上漲等壓力，實體書店遭遇“寒冬”，其中一些店面不得不搬遷乃至關(guān)門。

　　近幾年，情況有了新變化。在最初的狂熱之后，人們開始發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購書的缺點：頁面篇幅有限，能展示的書相對較少，翻幾頁就挑花了眼；接觸不到實物，較難找到心儀的好書……選書、翻書的樂趣就這么悄悄的沒了。

　　“走進書店，看著那么多書架一眼掃過去就有翻翻的欲望，在網(wǎng)店找書的過程卻特別‘機械’乏味?！?0后劉錚在圖書行業(yè)工作多年，曾經(jīng)一度熱衷在網(wǎng)上買書，但慢慢地卻喜歡上了逛書店，“一樣可以買書，就是可能會稍微貴點，但還能坐下來閱讀，那種感覺特別好”。

　　北京某書店內(nèi)擺放整齊的圖書。上官云 攝

　　劉錚說，書店逛多了，常能趕上有趣的讀書會，為讀者推薦好書，比如東野圭吾的《秘密》，“上周末我正好趕上這一場，通過嘉賓講解知道這書好在哪里，還曾獲第52屆日本推理作家協(xié)會獎，也是東野圭吾的代表作……覺得好就買。這些東西是逛網(wǎng)上書店得不到的”。

　　扶持政策利好消息，助力實體書店回暖

　　不可否認，近年來的政策紅利為書店回暖提供了大力支持。2016年6月，中宣部、財政部等11部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導意見》，重點提出5項政策措施鼓勵實體書店改革創(chuàng)新：完善規(guī)劃和土地政策、加強財稅和金融扶持、提供創(chuàng)業(yè)和培訓服務(wù)、簡化行政審批管理、規(guī)范出版物市場秩序。

　　此外，據(jù)媒體報道，2015年天津市就宣布未來3年內(nèi)，每年將安排2500萬元專項資金扶持實體書店發(fā)展；2016年，北京市新聞出版廣電局發(fā)布通知，當年北京市計劃投入1800萬元扶持資金，扶持70余家實體書店；上海等城市也出臺過扶持實體書店的相應(yīng)政策。

　　資料圖：北京“言幾又”書店內(nèi)，不少人正在瀏覽圖書。上官云 攝

　　或許，正是因為上述原因，實體書店慢慢出現(xiàn)了“回暖”跡象，除了西西弗、言幾又等開新店之外，大家熟悉親切的新華書店有的也以嶄新面貌出現(xiàn)在讀者面前，甚至圖書電商巨頭當當也開始進軍線下。

　　“我常去的朝陽大悅城就有一家‘單向空間’書店，書的種類很全，人氣也旺，還有咖啡飲品、文創(chuàng)產(chǎn)品?！眲㈠P覺著，這樣的書店比較有趣，很是“吸粉”，身邊的許多年輕朋友也喜歡去那里參加文化活動，“比如我參加的《秘密》新書發(fā)布會，簡單數(shù)了數(shù)，至少有140人在聽，當天店里人也非常多”。

　　新開書店多“跨界”，書還能當多久主角？

　　以上種種，似乎都說明實體書店的“回暖”已經(jīng)成為事實。不過，就像劉錚所說的那樣，對“回暖中”新開起來的書店，有業(yè)內(nèi)人士覺得需要重新界定，很多新開的書店更像“文化空間”：餐飲+圖書+文創(chuàng)+定期舉辦文化沙龍，呈現(xiàn)出混合業(yè)態(tài)。

　　記者在走訪中也發(fā)現(xiàn)，北京的言幾又書店、西西弗書店幾乎都是如此?！皼]覺得這樣有什么不好，只是感覺書店也開始跨界了，圖書越來越不像書店的主角，挺多人過去是聽講座，或者買杯咖啡坐著看書什么的?！眲㈠P說道。

的確，據(jù)媒體報道，目前業(yè)內(nèi)有一個普遍的經(jīng)濟規(guī)律：毛利的三成靠書籍、七成靠文創(chuàng)和餐飲。書是低毛利產(chǎn)品，文創(chuàng)和餐飲是高毛利產(chǎn)品，多種業(yè)態(tài)混搭，一家店鋪才能活下來、活得好。

　　“這些年書店的發(fā)展環(huán)境好了一些，但正因為不少書店出現(xiàn)了業(yè)態(tài)變化，它們的毛利主要并不是靠賣書，如果從市場角度看，暫時還不能簡單判定實體書店一定回暖了?！币晃粫鴺I(yè)業(yè)內(nèi)人士如是說道。

　　居安思危，始終站在買書人立場辦書店才是關(guān)鍵

　　其實，對經(jīng)營者來說，當相似模式的實體書店遍布城市、都能提供餐飲、沙龍等配套服務(wù)后，真正考驗的將還是與圖書相關(guān)的經(jīng)營能力。在對“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型理念和創(chuàng)新模式進行反思后，萬圣書園創(chuàng)辦人劉蘇里認為，書店在互聯(lián)網(wǎng)壓力之下要轉(zhuǎn)型，但不能啥新奇就賣啥。

　　資料圖：北京萬圣書園店內(nèi)，讀者正在認真選書。上官云 攝

　　以獨立書店為例，劉蘇里覺得，書店仍需堅持以書店本身、以圖書為本的獨立性，從圖書質(zhì)量、思想深度和書店定位本身入手，始終站在買書人的立場上來辦書店非常關(guān)鍵，“萬圣在‘陳列、擺放、展示’這六個字上下的功夫，遠遠大于在其他銷售手段上下的功夫”。

　　“如果說未來實體書店的出路，不管是體驗式書店、復(fù)合型經(jīng)營還是‘混搭’的業(yè)態(tài)，讀者始終是最關(guān)鍵的因素?！睂⑻K里的觀點，劉錚表示一定程度上的認同，“要想書店發(fā)展得好，就要從提供優(yōu)質(zhì)圖書、辦出特色等方面入手，不要一味跟風”。(文中部分受訪者為化名)(完)

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