大學教師辭職當老板 大落大起后再執(zhí)教鞭 實際經(jīng)驗當起活教材
鹵鵝哥華麗轉(zhuǎn)身
“他曾獲過‘優(yōu)秀教師’稱號?!?/p>
——成都理工大學廣播影視學院姜老師
“他是個不錯的年輕人?!?/p>
——成都理工大學廣播影視學院教育處處長歐陽本泰
“累了就回家,家門永遠為你打開?!?/p>
——至今仍對兒子下海感到“可惜”的謝爸爸
大學教師揮別站了10年的講臺,歷經(jīng)2年商海起伏,開學季,心懷眷念的他再次回到講臺傳道授業(yè)。近日,一篇名為《從大學教師到鹵鵝店老板的蛻變》的連載帖子在天涯論壇上點擊率陡升。昨日,記者聯(lián)系上帖子的主人“我在啃蘋果”,這位教管理學的大學教師稱,希望用自己的“實踐經(jīng)驗”讓學生在創(chuàng)業(yè)時“少走彎路”。
大學教師下海 嗆了一身苦水
“歡迎來到我的小店?!弊蛉障挛纾浾咴邴u鵝店見到了“我在啃蘋果”的廬山真面目:灰色遮陽帽、和店面基調(diào)一樣的橙色T恤和圍裙,親自出門迎客,讓人難以分辨眼前這位“鹵鵝哥”究竟是小工還是老板——現(xiàn)年35歲的謝攀峰一臉陽光,2000年畢業(yè)于四川師范大學旅游管理專業(yè),曾是理工大學廣播影視學院管理系的教師,工作期間還攻讀了企業(yè)管理碩士學位。
“10年時間教過科目無數(shù),成了‘上課機器’?!敝x攀峰說,如同婚姻七年之癢,他開始有些厭倦、乏味,2010年初,不甘平凡的他毅然辭職,揮別站了10年的三尺講臺。
“辭職前一直以為,科班出身的我如果管理店鋪,應該是得心應手?!比吲_上的受人敬仰,讓謝攀峰有些居高自傲,信心滿滿的他和朋友聯(lián)合開了一家400平方米的火鍋店?!伴_張的時候算是風光”,謝攀峰帶著些許驕傲說。但是很快,他便意識到做生意并不是想象的那樣簡單?!袄碚摬淮韺嵺`?!敝x攀峰緩緩擠出這句話?;疱伒陱拈_張時的風光到后來經(jīng)營不善,最后落得個關(guān)門收場,整個過程只有一年多。2011年10月,廉價轉(zhuǎn)讓店鋪并還清債務后,60萬元的投資只剩下3萬余款。
創(chuàng)謝氏鹵鵝 拾信心再執(zhí)教鞭
謝攀峰不甘心就此失敗,他閉門總結(jié)原因,在寫下近10萬字的《中小企業(yè)及微企業(yè)的標準化管理細則》后,謝攀峰決定再次踏進商海。今年2月,他四處品嘗鹵鵝肉,還到朋友店內(nèi)打工,加上自己苦心研制,直到6月終于在成都開出了自己的第一家鹵鵝店。謝攀峰凡事親力親為,鹵鵝店經(jīng)營得還算順利,生意也不錯。
“當初年少輕狂,太輕視社會的這個大熔爐了?!币宦纷邅?,謝攀峰變得更加成熟與穩(wěn)重。這時,他還有了一個新的想法:再回校園,將自己的經(jīng)營成敗和理論融會貫通,教給那些想創(chuàng)業(yè)的年輕人。
今年8月底,謝攀峰應聘到崇州文化傳媒學院。再次回到闊別已久的校園,“重回曾經(jīng)付出十年青春的校園,很興奮;但不能再像以前那樣照本宣科誤人子弟,又感到責任重大,很緊張?!被叵肫鹪?jīng)的教學和經(jīng)營的失敗,謝攀峰深感愧疚,他自責曾讓不少學子走入知識的誤區(qū)?!艾F(xiàn)在,我要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際,將行之有效的企業(yè)管理方法教給學生,讓他們少走彎路或不走彎路?!?/p>
心路歷程
不想讓創(chuàng)業(yè)者再走彎路
當初為什么那么決絕地離開校園,謝攀峰也許他有著自己的苦衷,但毋庸置疑,帶著經(jīng)驗重回講臺時,謝攀峰鼓起了更大的勇氣。
記者:大學教師是一份在世人眼中很體面的工作,你果斷辭去,當時是怎么想的?
謝攀峰:體面是他人眼中的。在大學上課期間,特別是到后來,覺得自己就像一個“上課機器”,每天重復同樣的教學內(nèi)容,有些厭倦乏味,所以想嘗試去闖一闖。
記者:下海后,理想與現(xiàn)實的差距,讓你有什么感想?
謝攀峰:那是我人生一個精彩的片段,讓我更懂得珍惜生活。曾為自己的年少輕狂付出了代價,不過洗去浮華和狂妄,讓我變得更成熟更穩(wěn)健。
記者:離開2年,重返講臺,是不是帶著不舍?
謝攀峰:教書10年了,還是有些放不下。更準確地說,我想幫助那些真心想創(chuàng)業(yè)的年輕人。
記者:為什么要將自己的經(jīng)歷寫到網(wǎng)上?
謝攀峰:本來我就喜歡上網(wǎng),也想讓更多的想創(chuàng)業(yè)的人少走彎路。
記者:你對下海經(jīng)歷的總結(jié)?
謝攀峰:失敗是暫時的,只要你心中藏有一個不變的信念,向前多邁出一步,離成功就近了一點,不知不覺就到了成功的大門。(記者 鄧婧程孟瑤 攝影 謝輝)
“鹵鵝哥”的蛻變
2000年
曾任中專教師、大學教師
2010年1月
與3名朋友湊了60萬元,招聘40余人,開了一家400平方米的火鍋店
2010年6月
火鍋店因口岸較差和管理原因,經(jīng)營日漸慘淡,另3名股東提出退股
2011年10月
火鍋店只剩下10名員工和16萬欠款,店子轉(zhuǎn)讓后只剩3萬元
2011年12月
閉門總結(jié),耗時一個月寫下《中小企業(yè)及微企業(yè)的標準化管理細則》
2012年2月
到朋友的鹵鵝店學習制作鹵鵝和管理小店的技術(shù)
2012年4月
在家搗鼓“謝氏秘方”,結(jié)合家鄉(xiāng)口味做出自己滿意的鹵鵝口味
2012年6月
在成都開鹵鵝店,找了兩名幫手,目前每天可以賣出30多只全鵝
2012年9月
帶著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗再回講臺,同時準備將鹵鵝店向連鎖企業(yè)發(fā)展
(編輯:童言)