1999年，盛曉霞在北京大學(xué)畢業(yè)后赴美國明尼蘇達(dá)大學(xué)攻讀博士，隨后在麻省理工學(xué)院開展博士后研究，此后在國際著名集團(tuán)雅培公司從事新藥開發(fā)。經(jīng)過10年的努力，她積累了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2009年，她回國走訪了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已開始意識(shí)到引進(jìn)國外技術(shù)開發(fā)新藥和高端仿制藥的重要性，她覺得回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)到了。

　　讓政府看到?jīng)Q心

　　2010年，盛曉霞創(chuàng)辦了杭州領(lǐng)業(yè)醫(yī)藥科技有限公司，專攻藥物晶型和特殊固態(tài)制劑技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。和許多海歸一樣，盛曉霞也面臨創(chuàng)業(yè)資金問題，她憑的只是手上的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)業(yè)資金也只有自己全部家當(dāng)，并借了一部分錢，還找了些投資，如果創(chuàng)業(yè)方向錯(cuò)誤將導(dǎo)致一無所有。

　　在這種艱難起步的情況下，政府的資助就等于雪中送炭。當(dāng)年盛曉霞就在杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的幫助下順利獲得100萬元，并且在項(xiàng)目申報(bào)、平臺(tái)服務(wù)、場地和信息等方面獲得了各項(xiàng)支持。這些支持，對于當(dāng)年公司的啟動(dòng)意義重大。她坦言：“海歸創(chuàng)業(yè)的資金，最理想的是政府資助，但做企業(yè)不能完全依賴政府的支持。其實(shí)這是一個(gè)相互促進(jìn)的過程，我們自己把企業(yè)做起來了，政府看到我們的決心，資金也就很快上來了?！?/p>

　　照搬美式管理行不通

　　“在國外，我是在一個(gè)很完善的系統(tǒng)里工作，按程序辦事即可。創(chuàng)辦公司相當(dāng)于要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)系統(tǒng)，這要比適應(yīng)一個(gè)系統(tǒng)難得多?！笔韵颊f。相比單純做研發(fā)，管理公司是個(gè)難題。一開始，盛曉霞直接將美國的管理方式照搬到自己公司，卻發(fā)現(xiàn)并不適用。她舉例說：“我們在美國做研發(fā)時(shí)，沒有嚴(yán)格的打卡制度，所以我在企業(yè)內(nèi)也實(shí)行這樣的制度，但效果不好，因?yàn)榇蠹业淖晕壹s束能力不夠。現(xiàn)在我們建立了相對完善的制度來適應(yīng)國情。”她還雇了有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員來管理公司，自己則更多地投入技術(shù)開發(fā)?！拔覀儸F(xiàn)在的管理方式是中西合璧。在別人眼里，這是一個(gè)典型的海歸公司，但實(shí)際上管理方式與最初相比改變很多?！笔韵颊f。

　　員工凝聚力是企業(yè)核心競爭力

　　逐漸完善的管理體系，直接帶來了公司員工的安定和團(tuán)結(jié)。今年，盛曉霞在一場自查自檢的討論會(huì)上被感動(dòng)了。

　　在這次會(huì)議上，員工事無巨細(xì)地列出了各自部門存在的問題，并真誠提出建議?！八麄兲岢龅姆桨负芏嗍羌s束自己的行為，但為了公司發(fā)展，他們覺得必須去做，”盛曉霞說，“我感覺到他們強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)?，F(xiàn)在員工能為公司的發(fā)展擰成一股繩，讓我很感動(dòng)?！?/p>

　　盡管已和國內(nèi)數(shù)十家上市公司開展共同開發(fā)和項(xiàng)目合作，但她認(rèn)為公司才剛剛起步，前面還會(huì)遇到很多的困難和問題。員工的凝聚力讓她看到希望。“這才是一個(gè)企業(yè)的核心！”盛曉霞感嘆道。

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