首批法官比例30%以內
超過3%留給以后新晉法官
南都:對于公眾來說,上海法院的人員分類管理制度也很受關注。
崔亞東:這也是我們的第二個成效。長期以來,法院把司法人員定位為公務員,這樣帶來不少弊端,不利于提高司法人員的專利化,不符合司法的規(guī)律。
第一,我們建立了符合司法規(guī)律和職業(yè)特點的分類管理制度,將司法人員分為法官、審判輔助人員、行政人員三大類。
第二,建立員額管理制度。過去,由于沒有員額管理,工作崗位可能存在混崗的現(xiàn)象,一些工作崗位既可以由法官擔任,也可以由行政人員擔任,所以要建立有別于公務員管理的制度,建立員額管理制,建立法官的晉升等級,當了多少年審判員,就可以晉升不同的等級,雖然沒有行政職務,但是同樣可以從初級法官到中級法官到高級法官。
第三,我們在建立和等級制度相配套的薪酬制度,保障法官作為一個專業(yè)在職業(yè)道路上,有晉升職業(yè)發(fā)展的保障,保持法官隊伍的穩(wěn)定,也保障其職業(yè)素質。
人員分類管理制度、員額制度就是要解決這樣的問題,這對于中國法官和檢察官的管理制度是個非常好的事,國外全是按照這個制度管理的。
南都:上海的員額管理制中,法官的比例是33%,這個數(shù)字也引起了一些討論。定下這個比例是怎么考慮的?
崔亞東:這個數(shù)字是經過科學測算的。第一,法院現(xiàn)有人員的比例。我們進行統(tǒng)計,改革前上海法院的人員中,有法官身份的是49%.第二,這些人中,從事辦案的(人)是42%-43%.第三,現(xiàn)有人員中,輔助人員比例少。過去,輔助人員的很多工作是法官兼的。輔助人員增加后,法官工作量會減少。此外,根據(jù)案件的權重、比例以及今后案件的發(fā)展等數(shù)據(jù),我們算出比例是法官33%、司法輔助人員52%、行政人員15%.
很多人糾結于33%、35%的比例,其實問題不在這里,問題是15%的比例。通過這一段時間的改革,我悟出來,主要是行政人員壓縮,留一些后勤保障人員,把行政人員的比例進一步壓縮,把有限的編制放到一線辦案去。
南都:但也有一些基層法官擔心,他們會不會因此被擠出隊伍,比如年輕的法官,法學院的畢業(yè)生。
崔亞東:這個擔心有道理,但是在上海的實踐中是可以解決得比較好的。在人員分類改革中,我們既考慮完成目標,堅定不移地實行人員分類管理和員額制管理,同時又考慮現(xiàn)狀,現(xiàn)有法官和原有人員的穩(wěn)定,同時兼顧第三個方面,就是年輕的法官能夠不受改革的影響,能夠進入到法官隊伍,保持法官不斷層。
首先是老人老辦法,實現(xiàn)五年過渡期?,F(xiàn)在,法官的比例是49%,要減少到33%,所以我們實行五年過渡期的政策,用“老人老辦法、新人新辦法”來解決員額定崗,既考慮到原有法官能夠大部分進入員額,又考慮到法官不斷層,新人員的補充。具體的過程中,我們采取公平、公正、公開的原則,雙向選擇,考核考試、差額擇優(yōu),分期分批進行。
現(xiàn)在,上海4家試點法院通過程序,第一批入額的法官名單正在報遴選委員會確認。實際上,我們首批法官的比例是30%以內,還有超過3%的比例是留給以后新晉的法官,解決你說的這個問題。
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